来,从而实现成本内部控制的目标。另外,要建立完善的项目经理绩效考核制度,项目经理对工程建设的工期、质量、成本以及安全施工等环节进行全面负责,尤其要将成本控制环节放在首位,提高认识与重视程度。加强对工程项目施工过程中的授权管理在工程建设项目施工前期,对于项目经理和其他人员权限和职责进行核定并实施有效控制措施,这样可以有效保证工程项目成本的真实性。在没有合法授权的情况下,没有权利行使相应的职权,对于已经授权的业务相关人员必须保质保量地完成。加强对工程项目预算管理的控制必须在得到相应授权后实施相应的预算管理工作,从而实现工程项目前期以及施工过程的成本控制的精细化。依据工程项目预算结果以及施工情况进行全面的、全程的预算管理控制,加强工程项目预算中对于企业资金的控制能力,这样才能实现对施工中的成本与资金使用情况的有效监督和考察,从而及时地发现工程成本的偏差情况,并作出及时的调整。加强对项目资金的控制资金是工程项目的生命线,有效的资金控制措施是工程项目顺利实施的保障。所以,施工企业要加强对项目资金的管理和控制,实现资金的合理利用并降低项目资金投入,这是施工企业成本控制的重要内容。施工企业应对工程项目作出合理的现金流量预测、编制科学的资金预算,并且将二者进行对比与分析,加强对工程项目进度款的控制和管理。工程项目会计主管要实行委派制工程项目会计主管实行委派制可以对会计工作进行有效的监督,确保会计信息的质量。企业委派的会计主管人员被赋予了监督者的地位,在成本管理控制工作中,可以对项目经理进行有效的监督和制约,对工程项目日常经济活动进行有效的监督和控制,避免出现项目经理利用权限和会计资源对会计报告进行粉饰以谋取私利的行为。五、结束语现阶段我国工程建设对于财务成本管理以及内部控制质量不高,存在许多亟待解决的问题,为了实现施工企业的健康有序发展,必须要提高相关单位工程项目财务成本管理的质量和效率。
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