务信息系统中的实践Р 近年来,法人一套账管理理念近年来在不同大型建筑集团采用不同方式加以实践。由于不同“个体”在管理基础上的差异,造成不同单位在组织设立、职能界定、关键业务管理上都存在一定的差异,甚至同一集团内部的不同二级集团的管控方式都不一致。Р 虽然其中存在管理差异,但在信息化实践层面却有很大程度的一致性。具体表现为:Р (1)以减少报告级次、分拆核算级次为方式,缩短信息周期,同时在核算层面实现分部报告职能,实现资本市场、集团、法人、项目四级报告体系。Р (2)以项目—合同为主视角,在报告系统、核算系统、业务系统中独立报告。合同作为最小利润中心、项目作为最小直接成本中心,在不同财务系统当中都作为独立核算、披露、分析的维度。同时,在部分集团内部存在转分包、分立的情况下,内部合同抵消、对账成为管理重点。Р (3)为了加强集团信息披露一致性,要逐渐重视建筑合同在系统内的规范管理,确保损益披露和往来清欠。Р (4)为了提升法人对项目的控制力度,资金系统、分包审批系统建设成为内控建设的重要手段。尤其资金系统,大部分建筑集团都已经具备了成熟的结算中心资金管理系统。Р (5)为了降低交易费用,提升资产复用效率,部分法人实现了票据、资产、存货的集中管理,甚至实现了项目集中采购,有效地降低了企业成本。Р 五、法人一套账的应用展望Р 通过制度的保障,管理的细化以及信息系统的辅助,法人一套账的管理模式一定能够从战略到运营,逐渐深入到集团管理当中。回顾信息技术在建筑行业的应用,从个人应用到项目应用,再发展到目前集团级别的建筑行业“法人一套账”集团财务管理方案。Р 可以展望今后的应用趋势,我们认为在应用范围上由单个集团逐渐延伸到价值链的资源联盟,操作层面上标准业务将逐渐外包管理,财务工作的重心将逐渐向与业务衔接之后的过程控制与运营信息的价值挖掘转移,实现从价值记录到价值识别,再到价值创造的升华。
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