度相匹配、专业能力强,配备的人员经验丰富、具有同类工程相应经历。Р⑵熟悉项目实施地包括但不限于当地的法规、规章、政策、办事程序;气候、地质地貌、人文环境等。Р⑶与对口的政府相关部门有良好沟通,不仅能高效办理应由自己办理的审查、批准手续外,还能协助委托人办理应由委托人办理的有关手续。Р邀请招标、比价谈判的单位选择应有其相应考察报告,并报相关部门批准。Р项目的合同管理及成本控制Р委托监理:应根据国家规范要求委托监理。Р扩大旁站:应强化监理单位在施工现场质量、进度、安全管理方面的作用,应严格控制总监、总监代表的人员素质。同时适当扩大旁站监理的范围,加强分部分项工程的监理力度,对已完工程随时检验和验收,杜绝返工现象,确保下道工序顺利实施Р。Р利用好第三方咨询:项目组工程技术人员、工程造价人员严重缺乏时,应委托造价咨询公司进行全过程造价控制。Р设计驻场:根据项目需要,应要求设计单位委派设计人员驻场服务,及时处理设计变更及其他有关技术问题。Р严控变更:在项目使用部门提出明确的使用要求基础上,应编制阶段性(方案阶段、初步设计阶段)设计任务书,并报使用单位、建设单位会签批准,减少项目实施时的设计变更。Р清单计价:工程设计图纸较为完整,具备工程量清单编制条件的,应按工程量清单计价方式组织招标,在明确风险调整范围的基础上,合同以固定总价为宜。Р灵活计价:工程设计图纸相对不完整或后续设计变更量较大、不确定性因素较多的,在明确计价基础的条件下,可采取按实结算结合下浮率的合同计价形式。Р及时编制预算:对于边出图边施工的项目,应及时编制分部分项工程的施工图预算。施工图设计全部完成后15个日历天内完成整个工程的施工图预算的编制。Р适当奖励:在设计、施工、咨询类合同条款中,应明确进度、质量的相关承诺,加大进度、质量内容的违约责任;对于关键里程碑节点及竣工验收阶段提前工期保质保量完工的,可以考虑适当的奖励。
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