其配置情况。Р二、工作岗位横向分级的步骤与方法:Р (一)、工作岗位横向分类的步骤:1.将所有岗位按工作性质划分为若干大类,即职门;2.将相同的工作岗位归类,将大类细分为中类,即:职组;3.再将同一职组的岗位进行划分为若干小类,把业务性质相同的岗位组成一个系。Р (二)、工作岗位横向分类的方法:1.按照岗位承担者的性质特点,对岗位进行横向的区分;2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分Р三、工作岗位纵向分级的步骤与方法:(一)、岗位纵向分级的步骤:1.按照预定标准进行岗位排序,并划分出岗级;2.统一岗等Р(二)、生产性岗位纵向分级的方法:1.选择岗位评价要素;2.建立岗位要素指标评价标准;3.按照要素评价标准对各岗位打分,并根据结果划分岗级;4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等Р(三)、管理性岗位纵向分级法:Р第三节企业工资制度设计与调整第一单元企业工资制度的设计Р一、工资制度的内涵:工资制度是根据国家法律规定和政策制定的,是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。Р工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术(业务)等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。工资制度中必须内容有:工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。Р二、企业工资制度的分类Р (一)岗位工资制Р1.岗位工资制的概念:岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准,进行工资给予的工资制度。它代表了工资制度发展的主流,为越来越多的企业所采用。Р2.岗位工资制的特点:(1).根据岗位支付工资;(2)、以岗位分析为基础;(3).客观性较强Р3.岗位工资制的主要类型Р(1)岗位等级工资制Р1>. 一岗一薪制:一岗一薪制是指岗位只有一个工资标准,凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资。
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