要的物品。Р(1)红牌作战的对象为机器,设备,库存物品,材料,作业工具,用品;Р(2)红牌张贴基准:物品不明者,物品变质者,物品过期者;Р(3)不要物的集中处理及清除。Р4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量:Р使用次数Р判断基准Р一年未用过一次的物品Р废弃Р三个月用一次的物品Р放入仓库Р一星期用一次的物品Р在使用地划定区域放置Р三天用一次的物品Р放在不要移动就可以取到的地方Р5.废弃物处理方法:Р(1)设定不要物品的回收制度;Р(2)设定回收、烧毁等处理方法;Р(3)设定废弃物处理小组;Р(4)尽量不制造不要物品。Р6.每日自我检查:Р (1)岗位是否乱放与工作无关的物品;Р(2)配线、工具是否杂乱;Р(3)货物是否直接放在地上;Р(4)是否按一定顺序放置;Р(5)所在岗位及工作场所是否干净整洁;Р (6)设备、工具及防护用品是否完好;Р(7)是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。Р二、整顿:Р整顿重点:Р整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态,要站在新人、其他岗位的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确,更为方便。Р对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用。另外,使用后要能容易恢复到原位,误放时能马上知道。Р要落实前一步骤整理工作:Р整理工作没落实则不仅空间浪费,而且零件或产品会因变旧不能使用而造成浪费;Р不要的东西也要管理造成的浪费(如库存管理和盘点会比较麻烦)。Р布置流程,确定放置场所:Р参照管理中“依使用频率判断之基准”,决定放置场所;Р流程布置基本上遵循的原则是:综合原则,最短距离原则,流程化原则,安全与满足感原则以及弹性化原则;Р物品的保管要定位、定时,要恰当确定放置场所的最适空间地域范围;Р分拣线附近只能放真正需要使用的物品;Р无法规定位置放置的物品,应挂“暂放”标识牌,注明原因,放置时间,负责人,预计放至何时等。
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