了能更好的加强成木控制,一般制定业务外包价格首先应以木企业测算的业务外包费用为基数。物业管理企业在测算外包价格时应首先测算出一个人从事这项业务应该支付费用,再根据相应服务标准应配置的定员标准换算成单位价格。具体测算方法如下:Р 外包价格=外包单个人所需年费用/定员定额水平。定员定额水平=服务总面积/按服务标准核定的人数。Р 外包单个人所需的年费用=人工费用+物料消耗+设备折耗维护+管理费+税费。其中:管理费即为外包单位管理成木费用,以前一项作为基数,通常按S}lc-8}1c提取;税费即外包单位经营所得依法缴纳各种税费,以前一项加上管理费作为缴费基数,通常按lc-13%的比例提取。人工费用=基本工资+加班费+各项津补贴+社会保险缴费+单项奖励+置装费(工服)。Р 为规避用工风险,外包业务用工费用测算时应以各地政府每年公布的本地最低工资标准及社保平均缴费基数为基准确定下线,在此基础上结合各个岗位基本工资标准,确定外包价格的上线井适时进行调整。Р 物业管理企业在制定了本单位外包业务价格标准后,就可以此上下线作为招标的底价和限价,组织社会上的专业化公司进行招投标,在此区间内综合考虑竟标公司的资质。管理水平。服务保障能力选择合适的外包单位,以达到成本控制和物管质量的双赢;如周边市场不具备招投标条件,也应以此为依据在商业谈判中争取更多的有利条件。Р 大型国有企业在深化改革分离其社会化职能的过程中将自身的物。管理职能剥离出来,而习惯了传统物。管理方式的原物业管理单位,在向现代化物业管理转型过程中,必须谋求将其物业管理职能社会化。专业化。市场化,选择业务外包也就成了大势所趋。对业务外包定价的研究和制定对企业降低经营成本。提升竟争力有着举足轻重的作用,其价格水平直接影响这业务外包的成败。选择合适的外包模式。采取止确的定价策略。通过合理的综合评价才能进一步促进企业的发展,提升企业的核心竟争力。
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