内正在寻求有效地成本控制方法,国外的许多国家也在这方面投入较多,在深入调研分析的基础上,他们已经找到了适合他们的成本控制方法,并将其应用到企业日常生产管理的过程中,取得了较为明显的效果。由此看出,我国如企业也应当结合自身企业的生产管理特点,在分析并研究历年财务数据的基础上,综合考虑采购过程、生产过程、库存、营销和创新各个过程中所涉及到的关键因素,从而建立符合自身企业的成本控制体系,它将主要具有如下三点优势:Р (1)能够时企业管理者得到更准确、更全面的信息,其中包括各个生产活动中所产生的成本因素以及某些隐含的相关联的成本因素。当企业管理者所掌握的信息较完整时,他就更能够做出有效合理的决策,使得生产效率和经济利益最大化,从而企业能够长期维持较高利润,具有优势竞争力;Р(2)有利于企业健全完善其内部机制,使得资源的有效配置得到最大化,从而降低经营过程中产生的成本,达到提高经济效益的目标;Р(3)有助于企业与其他企业之间的交流与互补,只有建立起成本控制方案企业才能立足于自身条件,与其他企业进行更多的交流与了解,在一定程度上降低了不确定因素发生的概率,提高企业的安全管理,有利于企业的长久发展。Р图一:2014年度乳制品企业市场份额Р二、乳制品企业成本控制分析Р(一)成本控制理论概述Р 成本控制在现代企业管理中占据十分重要的地位。随着经济的不断发展,旧时的成本控制方法已经不再适用于当今市场的经营模式。为了企业能够有条不紊地进行一切日常管理活动,企业急切需要一种能够全面地进行预测和决策、计划与控制、核算及分析等一系列科学管理的逐渐发展成熟的现代成本控制方法。为了保证生产规模最大化的前提下,企业应当有效地减少成本支出,而减少成本支出最直接有效的方法就是运用一种新的管理方法对企业相关数据进行研究分析,在找出相应的问题后,分析其成因并据此提出合理有效的措施,这种新的方法就是成本控制分析方法。
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