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中小美容院的困惑、原因及解决方案

上传者:菩提 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:33KB

文档介绍
平台上,形成连锁机构,打造共同的品牌,自然强大自己的竞争实力。Р可以预见,上述两大趋势将在未来成为中国美容业最主流的销售模式和发展趋势,在美容院销售营养保健品直接整合了保健品行业,改变了以往的行业区隔,引发行业革命;同时,在美容院引入网络营销模式将彻底改变传统的营销观、消费观和价值观,对推动行业的发展作出重大的贡献Р美容保健业的市场容量和潜在的发展空间,为网络营销模式的发展与推广带来了良好的实践机会,并必然会创造巨额的利润财富,亦将直接推动社会经济的发展和产业结构调整。据行业调查资料显示,目前,美容业已拥有专业美容机构达200万家左右,从业人员1200万人。80%的美容机构(美容院)属于个体经营。也就是说,至少有160万家个体美容院在市场的大潮中与同行奋力竞争,同流发展。Р无论上游化妆品生产企业,中游经销商,还是下游个体美容院(终端),这都是市场的资源。在整合前,这些资源是一盘散沙,各自为政,竞争发展。如果通过一种有效的手段,打造一个优秀的健康美容平台,将上中下三方资源进行有机的整合,那么,这个市场的格局将发生巨大的变化,游戏规则与赢利体系将从此按新的方式进行修改。Р一个很简单的例子。假设这个整合的平台有1000家终端美容院,按每家美容院月进货额5千元计算,这家公司每月可在这个平台上产生500万元左右的销售额。而当这个平台达1万家终端美容院时,这家公司每月可在平台上产生5000万元左右的销售额,而年销售额可达5亿元以上!Р 然而,拥有1万家终端美容院也只不过是整合了这个行业终端资源的百分之一还未到!一个优秀的平台,产生的是蓄水池的作用,市场的资源在引力的作用下自然规律地流向蓄水池。当平台所拥有的规模越来越大时,这个蓄水池的功能也就越来越强,其所发挥的市场能量就非一般市场力量所发挥的市场能量,就非一般市场力量和最壮观的阵容!从此将革新美容业的市场现状,改变市场格局,意义重大!

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