度预算进行挂钩要求,对执行进度慢的单位和部门,按比例相应核减下年预算;要求相关单位和部门高度重视本单位预算执行工作,特别是项目经费的支出工作,确保本单位预算执行进度达到财政部门要求的序时进度水平;对各项目的实施进度分类进行要求,明确完成任务的时间等;强调在加快预算执行进度的同时,严格执行有关财经纪律和预算单位财务制度,杜绝Р“突击花钱”、弄虚作假、转移资金等行为,各项支出必须认真履行审批手续,需要招标、审批的,一律按规定程序办理。(五)加大资金使用监管力度,积极开展项目资金绩效评价工作。应充分利用国库集中支付系统,加大资金使用监管,积极开展预算执行审计和跟踪检查,落实各项财经法规,切实提高预算执行的安全性;强化项目资金绩效评价力度,注重资金的使用效益,将绩效评价结果应用于下一年度预算编制,未达到绩效目标或评价结果较差的,视情况调减预算。(六)加强领导,统筹做好支出预算执行进度的管理工作。预算单位要建立单位负责人为预算执行进度总负责人机制,统领预算单位预算执行管理工作,应加强领导、落实责任,营造单位各部门各司其职抓落实,合力推动预算执行的良好局面。同时应根据财政部门和主管部门的要求,制定本单位支出预算执行进度措施,从制度上对预算执行进度进行约束、促进,建立长效机制,从根源上做好预算执行进度工作。(七)注重协调和沟通,齐心协力做好部门预算执行工作。预算单位的预算执行,需要财务部门认真做好组织、协调工作,更重要的是业务部门的积极配合。财务部门在抓支出进度时,主要依靠业务部门,落实项目任务,尽快实施项目,尽早完成项目任务。在此基础上,按照项目实施的有关经济合同、发票、验收报告及审核报告等,及时结清款项。财务部门与业务部门沟通,首先应说明对执行慢的项目财政部门将按比例相应核减下年预算;应以执行速度慢的项目为主,重点是分析执行慢的原因,查找问题,想方设法解决问题。(单位:自治区水利厅)
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