,特别是在新任务试用、抢时间等情况下,更应该及时沟通,紧密配合而绝不允许出现"事不关己、高高挂起"的现象。Р三:逐级管理时限控制制度Р1、口头指令传达时限Р1.1、紧急性指令:自接收到"紧急指令"时起至准确无误向下一级层传达完毕的时限必须控制在2分钟内。Р1.2、上级向下级发出带有"立即"、"马上"的指令,则该指令视为"紧急指令"。Р1.3、重要性指令:自接收到"重要指令"时起至准确无误向下一级层传达完毕的时限必须控制在5分钟内。Р1.4、上级向下级发出带有"现在"、"尽快"的指令,则该指令视为"重要指令"。Р1.5、一般性指令:自接收到"一般指令"时起至准确无误向下一级层传达完毕的时限必须控制在10分钟内。Р1.6、上级向下级发出未带有"紧急指令"及"重要指令"中所规定的四种修饰性的指令,则视为"一般指令"。Р2、口头报告转达时限Р2.1、紧急性报告:上级自接到"紧急报告"时起,如属本职范围内的事项,必须在2分钟内根据报告的内容,作出紧急处理方案,并采取相应的方式向相关层发出指令。如超出本职范围,则以相适应的报告方式向上一级转达。Р2.2、重要性报告:上级自接到"重要报告"时起,如属本职范围内的事项,必须在4分钟内根据报告的内容,作出正确处理方案,并采取相应的方式向相关层发出指令。如超出本职范围,则以相适应的报告方式向上一级转达。Р2.3、一般性报告:上级自接到"一般性报告"时起,如属本职范围内的事项,必须在7分钟内根据报告的内容,作出正确处理方案,并采取相应的方式向相关层发出指令。如超出本职范围,则以相适应的报告方式向上一级转达。Р2.4、下级在进行报告时,必须说明报告的性质(紧急、重要、一般)。Р3、其他要求Р3.1、各层次在传达或转达时,必须确认接受到信息的时间年、月、日、时、分。Р3.2、传达或转达的信息须确认,可先实施后确认。确认程序按《内部公文流转制度》实施。
全文预览
