。积极组织人员参加国家质量专业技术人员职业资格考试,不断壮大全县企业质量管理人才队伍,为公司全面加强质量管理提供人才支撑。四是进一步加强信息技术在农资行业的利用和创新。建立信息技术创新体系,加大对信息技术的投入力度,围绕调整服务结构、改进服务质量、提高公司效益、完善技术保障,争取在农资连锁管理系统上拥有核心技术。Р (四)以加强品牌宣传和稳定的质量为保障,努力营造品牌培育的良好环境。Р 一是塑造形象。编制公司形象和系列宣传手册,加大宣传力度,为公司创品Р牌营造氛围。积极履行社会责任、支持公益事业。依托农资行业、质量协会、消费者协会,借助行业展会、研讨会等活动,宣传公司品牌,提升公司品牌的知名度和影响力。Р四、发展目标Р 到2014年末,力争创江苏名牌,即“****”。在保持公司服务质量稳定的同时,提升用户满意指数,扩大销量,提升“****”模式向全国输出的速度,提高经济效益。使公司的知名度、核心竞争力、市场占有率不断提升。年度实施计划Р 到2010年末,整合集团公司各类资源,确立品牌管理机构,掌握国家产业信息政策及行业市场导向,为名牌的申报做好充分的准备。Р 到2011年末,审定公司重点培育的骨干品牌(****),跟踪品牌市场表现,着手开展品牌申报工作,多方吸取国内外知名品牌企业创牌经验和企业发展动态,加强品牌培育知识的宣导,营造公司文化氛围,推进5S质量管理办法。Р 到2012年末,全面开展创名牌工作,加强标准化体系建设,引用国际先进标准,以标准带动创牌。进一步加强质量管理体系建设,坚持质量效益并进,扩大企业规模,推行先进的科学质量管理方法,实施“卓越绩效”管理,实现优势互补与良性发展。Р到2013年末,“****”争创南通名牌。Р到2014年末,“****”争创江苏名牌。Р到2023年,“****”争创中国名牌。Р江苏*Р***有限公司品牌管理委员会Р二〇一年六月十八日
全文预览
