全事故频发。主教学楼部分房屋没有合理利用,安全维护设施需要更新。员工宿舍管道需要重新布局,教室需要设立安全防护。学校操场需要重新铺设,还需要考虑建立拓展基地和拓展设施。根据特训行业市场的需求,家长对硬件设施条件越来越高,如不跟上市场的优化配置,部分反应迟缓的企业将逐渐从行业中淘汰掉。Р现因办公区域是临时租用,VIS(企业视觉形象)仍未完全跟上。但目前正在把此计划作为重点其一,加大力度完善。Р2)人力资源状况Р公司目前在职人员16人,其中本科4人,大专7人,中专4人;高层管理人员2人,本科1人,大专1人;中层管理人3人,其中大专3人。Р领导、基层员工的工作素质及人员招聘问题。远博的会议永远都围绕的一个问题,就是工作人员不服从工作安排,随意使性子,抱怨公司各个方面。一个基层员工的自信和底气使性子抱怨,当着公司全体员工的面顶撞甚至辱骂公司领导。大部分工作人员工作素质太低,几乎没有所谓的团队精神,在做人做事方面有所欠缺。一个团队中如果有一个人有个人思想和个性,团队需要帮助这个人员共同学习和进步,但是如果这个人员完全没有进步,问题就会牵涉到整个团队,这个时候就必须要考虑这个工作人员的开除问题。工作人员素质低是一方面,另一方面是公司领导的个人能力和招聘问题。领导要有一定的公信力和管理力,才能调节整个团队。从而在招聘上严格把关,做好招聘工作。Р公司的薪酬福利制度没有考虑到员工适用的工资标准,也没有详细考虑每个员工的贡献度和能力。公司的福利是员工衡量公司幸福度的一项指标,现有的制度还不完善,很多方面没有考虑周全,员工情绪较大。薪酬标准没有达到员工的心理需求直接导致基层员工利用公司漏洞建立小团体,联合所有员工及新员工与领导反目。没有相应的工作能力,还要提出高于自己能力的薪酬福利,针对公司制度漏洞,天天懈怠工作想尽办法研究甚至公开讨论向领导施压获取利益。远博建立这么长时间来,经常出现这种事情。
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