、强化信贷管理,再造业务流程。一是健全信贷管理制度,推行贷款问责制,形成有效的风险承担机制,并科学合理地界定相关管理人员和贷款审批人员应承担的责任比例。二是加强信贷过程控制。在贷前,要推行格式化的调查文本,实行主责任人制度,尽可能地将人为因素降到最低;在贷时,推行“附加条款”做法,实行主审查人制度,其主要内容是由主审查人负责对贷前调查内容的审核,作出贷与不贷的决定,并承担相应的审查及决策责任,同时,为了提高工作效率,可以借鉴商业银行的“附加条款”做法,即在达到或完成了较高层次审查决策人的附加意见后,下一层次的主审查人可以直接发放贷款;在贷后,推行管理责任人制度,建立大额贷款定期审计、分析制度,全面提高农信社对重点客户贷款的管理水平。Р 四、积极推进信贷文化建设。一是更新理念,构建信贷管理的长效机制。要深刻领会改革试点工作的有关要求,进一步确立做好信贷工作是农信社改革与发展的主要目标,通过继续深化改革,努力把农信社建设成为服务于农村社区的地方性金融机构;二是始终坚持“以人为本Р”,提高信贷人员整体素质。要大力构建学习平台,将信贷文化的思想、行为及职业道德,通过人这一特殊载体进行有效传导和贯彻;要通过整合现有人力资源、公开招聘、选拔信贷人员和加大培训力度等措施,把优秀的人才放在信贷岗位上;要探索建立信贷人员等级管理制度。通过科学设置评定信贷人员等级、建立科学的信贷考核目标体系和信贷考核的激励机制,让信贷人员的工作实绩得到高额回报和实现个人价值,充分调动信贷人员工作的积极性和主动性。三是建立建全信贷风险防范、控制机制。要研究制定有利于服务客户的信贷扶持政策。建立一套行之有效的信贷管理办法和制度,建立信贷结果评价体系,建立信贷风险预警、控制、保全体系,实施客户评价办法,纠正信贷业务管理过程中的偏差,建立良性互动的沟通渠道,确保服务水平和服务质量不断提高以及信贷资金的安全。(张晓斌)
全文预览
