能往往没有被发掘出来。丰田的管理基础跟西方不一样，西方是一个Р 产权管理体系，即围绕权力、财富和地位，如何进行再分配。主要通Р 过考核、选拔及一系列的制度、标准化和流程，把最优秀的人挑选出Р 来。但是，丰田是社会交换的游戏，它让每一位员工都能够在这个非Р 创造的情况下，把现有的东西做得最好。Р 事实上，在战略上，丰田一直是个跟随者，这样的基因也注定了Р 丰田一旦做了领导者，就会有很大的危机。因为领导者是精英游戏，Р 领导者应该是微软这样的企业，它制定规则，不断创新，引领世界的Р 发展。所以从这个意义来讲，丰田必然将面临巨大转型。不过，中国Р 多数企业目前仍然是丰田方式，如何做一个好的跟随者，丰田会给我Р 们很好的启发。Р
全文预览
