报当日完成重要工点(主要工点的确定应能满足上级调度要求)工程数量、形象进度、天气情况、主要机具使用情况及其生产动态,在 22 点前汇总报项目部,各级调度并应将当日情况以书面形式于次日晨报领导。⑵旬报:各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目、分单位的建安计划, 完成价值及实物数量指标, 旬末最后一天主要工点一线生产人员出工情况报单位领导。各处旬报于 6 日和 16 日报局工指。⑶月报: 各级调度应按规定逐级上报月完程任务快报( 格式同旬报)、期末人员和工作时间利用表。完成任务快报应包括年累数字,4、 7、 10 月月报的年累要根据验工计价调整。各处月报还应收集各实物项目完成的价值和使用工天, 23 日收集一次月计划完成预估并报局, 正式月报于 27 日前报局调。工程调度管理制度 7 2 、不定期汇报。作为定期汇报的补充,下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题, 并主动汇报自己了解的一些情况, 上级调度则应尽量提前通知所问内容。八、报表及资料 1 、各级调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作, 是分析研究生产形势, 加强生产指挥的信息来源, 是供领导及业务部门了解生产情况并做出决定的主要参考依据。调度报表及资料必须真实, 及时填绘。为使调度工作制度化、标准化, 实行统一的调度报表、台帐、和记录格式(格式另发)。 2 、室内主要图表、调度职责范围、岗位责任制,反映本单位生产概况的主要生产指标、人员、机具的分布、主要工程形象进度及气象实况记录图表。 3 、调度台帐:调度台帐必须认真逐月填写,并根据验工计价数字及时调整。路外工程应根据工程情况调整台帐种类, 例如高等级公路应建立基层、底基层、面层工程完成台帐。 4 、调度记录: 调度记录是反映施工生产过程、现场生产情况的重要原始资料之一,也是检验调度工作的重要依据。 XX 宁绩九标项目经理部 2010 年 11月 27日
全文预览
