查记录应包括以下内容:Р(1)当日实际完成及累计完成的工程量;Р(2)当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率;Р(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;Р(9)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况;Р(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;Р(6)当日的天气情况等。Р(二)、每月工程进度报告Р监理工程师应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录,及时进行统计和标记,并通过分析和整理,每月向驻地监理工程师和发包人提交一份月工程进度报告,月工程进度报告应包括以下主要内容:Р(1)概况或总说明:应以记事方式对计划进度执行情况提出分析。Р(2)工程进度:应以工程数量清单所列细目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线。Р(3)工程图片:应显示关键线路上(或主要工程项目上)一些施工活动及进展情况。Р(9)财务状况:就主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔、工程支付及其他财务支出情况。Р(5)其他特殊事项:就主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。Р(三)、进度控制图表Р监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度,调整进度计划或采取其他合同措施的依据。Р八、进度计划的调整Р(一)、进度符合计划Р在工程实施期间,如果实际进度(尤其是关键线路上的进度)与计划进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行,但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计划进行。Р(二)、进度计划的调整Р(1)监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度计划应符合工程现场实际,并应保证满足合同工期的要求;
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