作流程不合理Р(18)井下备品备件大量堆积Р(19)物料闲置多,长期不用Р(20)井下跑冒滴漏的浪费Р以上浪费必须利用精益管理,持续不断的改善。Р2、6S管理——根据现场实际情况,按照6S管理要求,对现场、现物、现状(三现)进行彻底整治。以达到标准作业的规范和要求,并予以保持。Р通防工区成立了6S管理推进组Р组长:王海宾Р副组长:刘同生Р专员:王同友、韩明、李珂、牛俊国Р负责工区6S管理的日常推进。Р(1)6S要求:整理——要与不要,一留一弃;整顿——科学布局,取用快捷;清扫——清除垃圾,美化环境;清洁——形成制度,贯彻到底;素养——遵守规则,养成习惯;安全——严守规程,消除隐患。Р(2)三现整治:针对地面学习室、地面制作车间、消防材料库、及等场口的所有设备设施、电缆管线、路面清理、物料码放、顶板管理、设备卫生、操作流程等文明施工进行彻底整治。前期以“6s”为总抓手,确定工作重点。6S管理前期工作主要以整理、整顿、清扫为基础,通过留用弃废,科学布局,清除垃圾等方式,本着零投入,低投入的原则彻底整改,争取一步到位,杜绝标准低,返工现象发生。再将实施的做法制度化,规范化,维持巩固其成果,以提高素养为核心,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。Р通防工区各场口“6S”管理标准见附件1(通防工区6S日常规范检查标准)。Р3、看板管理——采用井下看板、地面看板两种方式。Р井下看板包括局扇通风机日常点检牌板、物料管理牌板等内容。Р表4 井下局部通风机日常点检牌板Р Р表5 井下物料管理牌板Р表6 红牌作战Р地面看板包括:井岗位作业要领书、检查要领书(见附件)、“一通三防”各大系统(通风系统、局部通风系统、综合防尘系统、安全监测监控系统、通风仪器仪表)设备、材料管理牌板、地面场口(自救器房、地面监测室、地面工具房、学习室)精益管理责任表等内容。Р表7 通风设施管理牌板Р表8 防尘设施管理牌板
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