进行的任何业务操作进行检查和复核,如新员工工作出现错误或失误,在学徒期间,师傅承担全部责任,新员工的任何操作都需要有师傅的监管和看护;Р8.每月末由所在专业组主管出题对新员工进行考核,考试时间定为每月末的班次进行。如考试成绩未达到要求水平,都将记入师傅和新员工本月度考核,在考核奖金进行相应的扣减;9.员工的日常管理Р工作,新员工与其他员工执行相同的标准;10.由于新员工业务学习需要进行的加班和业务学习,不算做业务加班;11.新员工出徒时间定为4个月;12.对于培训效果进行双向考核,实习生对师傅的反馈意见,由业务模式组负责收集、测评和存档;对实习生的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式,结合日常工作报告的情况,由师傅及专业组主管负责,考核结果在业务模式组部门备案。由主管考核通过后正式上岗。Р篇三:滩海项目部黄河海港码头培训计划。Р滩海项目部黄河海港码头培训计划第一天:熟悉周边环境、学习了解海洋地理环境、了解油田及地方涉海单位。Р第二天:海发船务公司简介、相关的船舶知识以及安全注意事项、如何解报关第三天:海洋气象预警相关知识及流程、到交油码头熟悉流程及设备第四天:到井下码头、集输大队(海二站)参观学习第五天:到开发2号平台参观学习,熟悉工作环境Р
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