有强劲生命力以及为广大员工所接受的企业文化体系,必然能够凝聚全体员工的智慧与力量,也就意味着能够推动质量改进活动自发、广泛的开展。毫无疑问,崇高的文化会产生一种巨大的推动力,让企业员工有奔头,激发其拼搏的信心,而被企业员工认同的企业文化,使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟入。通过开展质量改进活动,促进了员工之间的沟通和交流,而企业文化是企业未来发展的核心推动力,也是建设严格规范、富有效率、充满活力的企业的重要内容之一。良好的企业文化是一种催化剂,能够促使部门和员工之间,不断产生良性的文化效应,形成企业部门和员工之间互帮互助、团结协作的良好风貌,加强员工的企业归属感和认同感,使企业又好又快发展。只有在企业文化的引导下,企业员工才能积极投身于质量提升的热潮中,质量改进活动小组才能够健康并迅速的发展,每一个人都将以提供卓越的品质为己任。而且质量改进活动的开展,还能够更好地解决工作中遇到的难题并能与一线工作需求紧密结合。Р近年来公司领导注重对质量管理知识的学习,掌握质量管理的理论和方法,并且积极参加质量改进活动,对小组活动的过程进行检查指导和督促,并充分调动小组成员的积极性,为小组解决一些活动中的实际困难。从而保持小组活动的顺利开展,真正为企业、为生产、解决实际问题。以具体的行动让职工感受到领导抓质量工作的决心,在职工中产生深远的影响,激励和鼓舞职工去深入学习研究,自发地、主动地开展小组活动。使企业健康的可持续发展。Р一个企业无论他的产品外在有多么华丽,但是如果没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的。企业要生存和发展下去,首先必须以产品质量取胜,其次必须以其企业文化及高质量的产品树立起社会上的信誉。总之,质量是企业之本,是企业的声明,企业只有把将就质量放在整个企业工作的第一位,把他作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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