,为公司创造了利润102万元。现时间段正是农户的收获季节,上个星期通过田间的实际调查和对农户的走访,农户反映良好,满意度高,与同类型品种**对比,抗性更好,产量更高,农户说:“下年还选**”。Р五、质量管理Р通过对“质量兴企”活动的开展和总结,公司进一步加强了质量管控技术措施和提高了质量管控水平:Р(1)公司建立了《室内种子检验调查表》,全方位掌握种子质量情况。Р(2)建立了《拟出库种子质量鉴定书》,确保出库种子符合公司要求,控制风险。Р(3)建立了《同意小包装种子加工指令》,以精益理念为指导,减少不必要的损失和浪费。Р(4)建立了《需特殊处理入库种子审批表》,根据田间制种情况和室内鉴定,对有可能存在问题的种子,进行逐级上报,综合分析,得出处理办法,控制风险,减少损失。Р(5)建立田间调查表,认真实行公司管理规定,对田间鉴定样品仔细观察,认真分析,确保了鉴定结果真实有效,对有疑义的品种批次还采取了不同的方法鉴定,如:同工酶鉴定,DNA鉴定等。Р(6)公司在原有的基础上,制定了一套关键节点控制表,主要对种子数量,时间,育种队,发芽率,净度,纯度和生产制种上的播种时间,插秧时间,抽穗时间,父母本花期,叶龄等关键点的全程掌握Р监控,进一步提高了种子质量的管理。Р(7)为了确保种子贮藏安全,公司多方面寻找高质量的冷库,并配备了抽湿机,确保环境温度湿度达到种子贮藏安全标准,同时制定了环境观察表。Р通过本次“质理兴企”活动,大大提高了质量意识,提高了全员的技能水平和管理水平,完成了年初申报的质量提升项目,达到了预期的目标,并取得了良好的社会效益和经济效益。“质量兴企”活动使我司的质量有了很大的提高,在今后的工作中,我司将会保持目前的良好态势,对质量常抓不懈,保证日日抓质量的良好氛围,使**公司的质量不断上新台阶,树立公司的质量信誉,创立品牌,在市场中立于不败之地。Р2012年9月22日
全文预览
