议。各机场根据评审会研究结果,对规划草案进行调整完善后,报集团办公会审批。Р各专项规划、机场经营发展规划和控股公司战略规划草案完成以后,须先报集团战略发展部审核规划的规范性以及与总体规划的符合性。Р(一)集团“十三五”总体规划制定流程Р(二)集团专项规划编制流程Р(三)控股公司战略规划编制流程Р(四)机场经营发展规划编制流程Р备注:独立法人机场规划由该机场公司董事会审批后执行Р五、工作计划Р“十三五”总体规划工作从2014年10月开始至2016年3月结束。分三阶段进行。Р第一阶段(2014年10月—2015年4月):开展前期项目研究。全面启动规划编制工作;总结集团“十二五”期间的发展情况,分析集团内外部环境及影响集团未来发展的主要因素;完成相关重大课题研究工作,支撑集团“十三五”规划编制;全面开展调研工作,收集规划编制的信息和资料。Р第二阶段(2015年5月—2015年9月):提出规划思路,编制规划初稿。明确规划编制的思路和框架,在前期研究和调研的基础上,按照民航局和云南省的相关要求,起草集团“十三五”发展规划;规划编制过程中,充分征求各部门、各单位意见建议;确定集团“十三五”期间发展重点指标体系,并测算“十三五”期间集团发展总体目标;草拟集团“十三五”期间发展的主要任务和举措,完成“十三五”发展规划初稿。Р第三阶段(2015年10月—2016年3月):评估、修订和下发规划方案。结合国内外最新形势和集团发展情况,对规划初稿进行评估,形成规划草案;集团董事会战略与投资管理委员会对规划草案进行评审,针对委员会意见进行修订;修订完成后,报集团董事会审批,调整完善后完成规划下发工作。Р各专项规划工作应与总体规划同步开展前期研究和规划编制,于2015年10月份以前完成各专项规划草案,并报战略发展部审核规范性及总体规划符合性,待集团总体规划下发后1个月以内完成各专项规划评审和印发工作。
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