行施工作业。认真做好三级技术交底,使承建施工单位的各级人员都明确自己的质量责任。Р 4.2制定符合该工程实际的工艺操作教程和质量标准。主要的工艺操作规程和质量标准由工程项目部技术、质检负责人联合编制,如混凝土的钢筋制安、模板架立、焊接工艺、混凝土浇筑施工工艺等。编制的工艺操作规程一定要根据规程、规范、设计技术要求并结合该工程施工实际,如地理环境、气候条件、现场布置等进行编制,只有符合该工程施工实际的操作规程才具有可操作性。在编制工艺规程的同时,要制定自己承担的施工项目中不同内容的质量标准,作为工程项目部在施工过程中质量控制的依据。有了工艺操作规程和质量标准,施工技术管理人员和操作人员便有规可循,质量就可能得到保证。Р 4.3严格做好交接班制度。不论工序中的上下班交接还是工序间的交接,都必须有详细的记录,交接双方的负责人要签字,交接记录应明确记载上一班或前一工序完成的工程量和质量情况,指明下一班或下一工序在施工过程应注意的事项;后接班组要对上一班组填写的交接记录进行进行认真核对后签字,按照要求进行班组交接,使每一班组每道工序施工内容的质量都有明确的责任人,使工程施工质量的每一环节都具有追溯性。这样不仅可以保证质量,还能提高操作人员的责任意识和操作水平。做好交接班制度同时,制定适用该工程实际的班组交接记录表,并定期进行检查,以确保交接制度的严格执行。Р 4.4制定严格的质量奖惩制度。质量奖惩制度是保证施工质量的激励机制,施工企业的工程项目部如能严格做到奖罚分明、每月兑现,就有可能充分调动职工的积极性,从而不断提高工艺操作水平、减少返工浪费,这是保证工程施工质量的有效办法之一。Р 5结束语Р 在本次南水北调工程施工中,我们严格执行施工程序,认真落实“三检制”在质量控制中的相关措施,工程质量得到了很好的控制,多次受到业主和上级领导的肯定和表扬,顺利完成了工程的施工建设并通过了验收。
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