记录;Р(十一)按要求及时工作任务;Р(十二)其他应当承担的设备维护义务。Р第五节质量控制Р第十八条模拟法人在班组质量控制方面承担下列义务:Р(一)各质量控制点的控制与检测;Р(二)确保QC会议的正常召开;Р(三)及时、认真填写有关质量的各种记录;Р(四)保证麻点钢板的打磨质量;Р(五)防止预处理板材的油漆漏喷、残砂;Р(六)正确区分油漆颜色;Р(七)防止预热室忘关导致板材变形;Р(八)及时发现变形板材,避免冲进理料间;Р(九)有力解决班组质量问题;Р(十)其他应当承担的质量控制义务。Р第六节 5S监督Р第十九条模拟法人在5S执行方面承担下列义务:РØ?(一)及时整改每周一、三、五的巡检问题;РØ?(二)及时更新、维护各类看板;РØ?(三)完整落实各类气源挂牌责任;РØ?(四)保持预处理辊道、绿色通道整洁干净;РØ?(五)及时处理危险废气品、废弃物;РØ?(六)助动车、自行车等一律停放到指定停车区域,不得在车间内随意行驶、停靠;РØ?(七)定点、定时吸烟,不吸游烟,不在禁烟区吸烟;РØ?(八)做好各物品定置管理工作,包括清扫工具、劳动工具、灭火设备等;РØ?(九)及时整改垃圾箱整;Р(十)其他应当承担5S执行义务。Р第五章模拟法人考核Р第二十条模拟法人接受部门综合考评,综合考评从劳动纪律、安全、质量、5S、设备五方面综合评定,每项管理内容占20分,总分100分。班组月度评分按百分制计算,月终结算时以倒扣分的标准进行结算。Р第二十一条班组员工考核应遵循预处理模拟法人原则,在当月预处理总物量超标或达标时每月结余资金可自动流转到下月计算,当预处理总物量低于考核指标时,员工当月绩效奖励应计算相应系数差额,预算金额=月预处理吨位*物量单价。Р(待补充)Р第六章附则Р第二十条本规范所称“以上”包括本数。“及时”、“按时”表示管理室要求完成截止时间以前。Р第二十一条本规范自年月日起施行。
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