单位签订正规的《施工合同》和《铁路工程建设廉政协议书》,使甲乙双方对各自的行为进行约束,并对对方的行为进行监督,杜绝不廉洁行为的发生。同时对经段零小工程管理领导小组会议批准建设的基建项目,在施工前一个月,填报《重大经济活动立项报告表》,报段纪委审批。段纪委全程参与基建工程项目的招议标活动。招标公告及施工单位的确定分别在段厂务公开栏或局域网进行公示,接受干部职工监督,期满无异议的,向中标方发出中标通知书,并将中标通知书送段纪委备案,邀请段纪委对零小工程进行全过程、全方位的监督监察,发现问题,及时纠正。工程验交后,向段纪委报《重大经济活动结项报告表》,保证零小工程管理的公正、公开、公平。Р 4.突出重点,严格把关。一是严把施工质量关。对每一项基建施工,都要编制《施工安全技术措施》,使施工监理和施工人员掌握施工安全过程的卡控技术要求。每个施工点根据需要派驻责任心强的施工监理,并制定出《监理员管理办法》,加强对监理人员的管理,督促施工单位严格按规范组织施工,严禁随意变更施工方案。二是严把验收清算关。对基建零小工程实行联合验收制度,由主管领导、段纪委、有关科室及车间、工区有关人员和施工单位一起根据设计文件、施工日志对工程质量进行全面验收,特别是对隐蔽工程随机进行挖验,达不到标准的,不予开具验收清单。验收合格后办理固定资产移交,并将全部资料进行归档,做到一项一档。三是严把考核测评关。结合实际,将开展职工满意测评活动,设计印制《南阳工务段零小工程职工满意测评表》,每项工程施工完毕后,组织车间、工区干部职工对工程质量、工程进度、设备安装、施工监理、管理人员廉洁情况进行无记名投票,测评结果装入零小工程档案,作为对工程管理人员的考核依据之一,并作为对施工单位综合评价的重要依据。对干部职工满意度高的施工单位进行继续留用,满意度低的施工单位以后不再使用,切实保证Р“工程优质、干部优秀、职工满意”。
全文预览