Р4Р机械设备进场验收管理Р在机械设备进场时必须由材料负责人、现场技术员、安全员、质量员、材料员、施工队材料负责人共同进行验收签字;Р Р Р刚进场的机械设备操作人员进行安全教育培训;Р Р Р项目物资设备部每月组织机械设备检查,项目工程部门、项目安全部门参加;Р每月20号Р Р项目物资设备管理部门负责对各种进场设备建立完善、齐全的设备台账;Р Р Р5Р机械设备日常管理Р项目设备管理部门会同人事部门,对机械设备操作人员进行培训、考核,合格后持证上岗;Р项目物资设备管理部门将验收合格的机械设备交付相关班组使用,双方办理交接手续;Р随时Р各机械设备操作人员严格按照机械设备使用说明书及相关安全制度、规程使用机械设备;Р随时Р项目物资设备管理部门检查监督,发现违规操作,责令整改,并给予相应的处罚;Р随时Р项目物资设备管理部门严格按计划对机械设备实施日常保养、维护、大修;Р安计划时限Р6Р机械设备退场、结算管理Р每月25号对租赁机械设备进行计算,结算单必须有现场负责人签字认可,并附机械设备使用记录;Р每月25号Р在特殊情况下项目机械设备让分包单位使用后,必须让其分包单位负责人签字认可后每月25号随使用记录交付项目物资设备部;Р项目设备管理部门每月对自有机械设备折旧、维修费用等进行核算,计算出实际发生的费用;Р每月26号Р项目物资设备部每月对比计划机械设备使用费和实际发生费用,确定盈亏情况并写出详细的分析材料;Р每月27号Р项目要求租赁机械设备退场必须提前以书面形式告知机械设备租赁商,并让机械设备租赁商在其通知单上签字(机械完整退场)字样;Р7Р机械设备资料分档备案管理Р项目物资设备部必须对机械设备计划单、进场资料、验收资料、安全培训记录、使用维修记录、结算资料、退场记录、付款记录、付款对账单、合同台账等重要资料进行分类分档管理以备检查只需;Р每月定期更新机械设备资料;Р每月25号
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