Р Р质量检测Р工程实体检测Р第三方监督Р重要节点Р重要工序Р检查八个重点环节(勘察设计、招标投标、征地拆迁、工程款支付管理、施工分包管理、变更管理、质量管理、交工验收)Р重要材料Р全方位抽查监督Р合同签订Р合同合法性、一致性审查Р建立合同管理制度Р八个重点环节(勘察设计、招标投标、征地拆迁、工程款支付管理、施工分包管理、变更管理、质量管理、交工验收)Р监督Р重要检测事项Р建立健全工程计量支付管理制度Р建立健全项目业主单位工程款资金专款专用管理制度Р建立健全合同计量支付条款设置专项审查机制Р工程款支付Р大额度资金支付执行“三重一大”集体决策制度Р推行财务总监/财务经理派驻制度Р续上图Р整改Р问题分析Р整改提升Р制度完善Р复查评估Р交工验收Р建立健全工程交工验收会议制度Р建立健全重点隐蔽工程施工过程影像验收管理制度Р建立健全工程验收质量责任追究制度Р建立健全工程质量验收管理办法Р质量管理Р强化检测机构管理Р竣工验收阶段Р工程实施阶段Р?Р建立健全分包单位准入制度Р建立健全分包单位备案及回避制度Р施工分包管理Р加强分包单位管理Р记录、上报干预插手分包情况Р参建单位制订变更管理办法,明确权管理权限和责任Р建立健全工程造价复核制度Р建立健全隐蔽工程变更、重大分部分项工程变更公示制度Р变更管理Р变更审批需在规定时间内完成Р着重审查同一专业、同一内容、同类型和同一地点发生的工程变更;检查现场已实施变更项目的见证确认资料;检查隐蔽工程旁站验收记录情况。重要的、关键性、节点性工程变更,施工、监理和项目业主单位应当进行联合测量。Р在质量保证金退还给施工单位前, 可引入第三方开展变更审查Р编制工程质量手册Р开展随机、突击性检查Р复核参建单位质量问题整改台帐,并按规定公示复核结果Р重大、关键性、节点性的隐蔽工程要实施全过程旁站监控见证Р建立施工单位和监理单位责任追究机制Р建立主要参建人员信用档案
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