成;招聘有经验的物业管理人员;与外来顾问包括保险公司专家共同成立研究风险防范小组;建立健全风险管理制度;加强员工和业主的风险意识和措施培训;购买防范风险的先进技术设施,等等。Р Р在选择了风险处置方法后,为真正实现全面的风险管理,还要进一步落实、实施和监督处置方案的执行情况。在实施与监控过程中,应该经常检查是否有被遗漏的存在于物业及物业管理运营中的风险因素,要不断识别、分析新出现的风险并对其进行处置。因此,有效的风险管理是风险识别、风险分析、风险处置和实施与监控这几个环节连续反复不断循环的环形机制,而且这种机制在运转一段时间以后,要对执行中的处置方案进行评估,以评价风险分析的结果是否准确,选择的风险处置方案是否切实有效,同时还可确定在时空的条件已经变化后,是否可以提出不同的风险处置方案,为下一步的风险管理提供经验数据。Р Р五、物业管理风险管理Р Р风险能造成损失是不可避免的,但我们可利用风险的可测量性,识别出物业及物业管理企业运营过程中各环节的风险,通过对风险的分析,及时采取应对措施,实施全面的监控来防范风险,使损失降到最低,这个系统工程被称之为物业管理中的风险管理。因此,物业管理中的风险管理的主要目标就是以最低人力、财力、时间等成本,控制物业管理中的各种风险或降低其损失,使物业获得最佳的安全保障和保值升值能力,使物业管理企业增加更强的生存竞争力进而提供更令顾客满意的物业管理服务。由于防患于未然,因此,有效的风险管理可以降低物业管理中总的成本。Р Р结束语Р Р当前,许多物业管理企业以在不断的完善和健全物业管理风险管理,为社区公共财产投保,这以是一种常见的方式和措施。但在未来,物业管理中的风险管理涉及的范围将更广,有企业自身经营的风险管理,也有业主更高的服务要求等等。可见,风险管理将成为未来物业管理新的服务模式。Р Р参考资料:机械工业出版社,《物业管理案例解析》,景象。
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