情况、历史产品质量等。物业服务企业要通过早期介入,从物业的源头防范风险。。从专家的角度提设计要点、程建设、设施设备选购、安装、调试的质量上防范风险了解新项目所在地的公共事业费结算处理方法等其他物业服务相关的环境因素。项目接管的不确定性带来的风险合同风险自然条件其它风险第一章物业管理项目承接风险二、签订合同过程中的风险防范存在的风险防范措施合同应当对物业管理服务范围内容、服务质量、服务费用、双方的权利和义务、专项维修资金的使用和管理、物业管理用房、合同期限、违约责任以外,一定要注重免责条款的约定。缺乏对另一方合同签订主体的资质及资信的审查承诺的服务内容和水平高于与收费标准对等的服务内容和水平合同内容约定不明或是条款有疏漏物业管理合同中存在不平等条款物业管理收费问题不明确物业管理责任范围不明确第一章物业管理项目承接风险三、接管验收中的风险防范存在的风险防范措施交接双方应当严格按照标准进行验收。验收不合格的,双方协商处理,由责任单位返修,再约定时间复检,直至验收合格。注意保存验收资料的完整性及真实性。对验收资料,要有交接双方的签字认可,以明确相关责任。对遗留问题或发生的争议不能解决的,由当地政府房地产行政主管部门进行协调解决。物业共有部位、共有设施设备有明显或者暗藏的质量问题开发商或者前物业管理企业与业主之间的遗留问题没有得以处理和解决第一章物业管理项目承接风险四、新旧物业交接中的难点与对策1、新旧物业管理交接难的表现2、解决新旧物业交接纠纷的对策处理好三方面关系;处理好与业委会的关系;二家物业管理公司之间的主动沟通;处理好与政府的关系;老物业公司要确立市场心态;新物业公司要加强企业团队建设和规避风险的意识。A、小区相关设施物业管理用房、公共设施等移交难。B、物业资料移交难。C、物业管理费支出、欠费问题处理难(物业管理费账目管理杂乱;代收费用的差额问题;物业管理费欠交。其它费用)
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