通过结成联盟来共担和分散风险。相对传统的企业风险管理来说, 在风险管理战略过程的制定、实施和评估等过程中可采用的方法和工具的范围更广,尤其是现代金融工程的技术工具及其组合。例如对于利率风险, 可利用金融工程的远期利率协议、利率封顶保底、互换等技术; 对于汇率风险, 可利用掉期、远期和期权、远期汇率协议等技术; 对于信用风险, 通过信用衍生产品对供应商和顾客的违约风险进行控制; 对于数量风险, 可以通过商品期权或宏观衍生产品来控制等; 对于兼并风险, 可以相互持股、金银降落伞法、股份回购等手段控制; 对于代理风险,企业可以通过杠杆收购来加以控制等。评估企业的风险管理战略要求评估企业的商业活动是否与既定的风险期望和回报一致, 尤其是风险管理是对投资和增长决策的影响。它需要管理者从风险的角度出发, 判定企业的商业活动期望能得到多大的回报。评估风险管理战略一般有下列步骤: 1 确定评估目标, 确定企业的避险区域和种类与风险期望; 2 制定基准; 3 提出风险管理战略过程的改进; 4 实施评估的建议和改进。Р项目决策是选择和决定投资行为方案的过程,是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术论证,对不同建设方案进行经济技术比较及做出判断和决定的过程。正确决策是合理确定与控制项目投资的前提。正确的决策取决于决策的科学性,特别是大型项目的投资决策具有高度的复杂性和系统性,其成败影响面大,投资风险大。由于面临战略风险、行业风险、财务风险、市场风险、运营风险、政策风险、法律风险以及其他如引进技术水平风险等多重风险,对项目要做出正确的预测和分析,必须充分考虑抵御风险的有效措施,其中最重要、最常用的手段就是投资项目的经济技术论证。在对投资方案进行经济技术论证时,根据投资方案之间的关系,可以分为单一方案风险决策分析、多方案的风险决策分析和多阶段的风险决策分析,不同的风险决策分析可以采用不同的分析方法。
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