筹备工作最关键,也是任务最繁重的一年。为迎接生产准备和参加机电安装各方面工作带来的时间紧、任务重等困难和挑战,电厂筹备机构需建立起基本的管理框架,并顺畅运行,按照计划紧张有序进行人员调配、人员培训及考试考核上岗、机构设置、定员及岗位设置、整章建制(管理制度、运行规程、维护规程、行业管理的规范标准)、生产设施物资配置等筹备工作,完成预定的各项生产筹备任务,为顺利接管投产设备的运行管理和日常维护工作,真正实现工程建设到生产运行的Р“无缝过渡”奠定良好的基础。投产接机前一年应完成的生产管理准备工作如下:Р1、编制完成电厂组织体系标准、规章制度管理标准与安全生产工作三大标准体系。Р2、组织并完成所需检测试验设备、仪器仪表、安全器具、工器具、备品备件购置。Р3、编制完成运行值班方案。Р4、编制完成机电检修维护方案。Р5、编制完成水工观测、维护方案。Р6、建立机电设备、水工建筑物观测台帐。Р7、收集、整理设备图纸、资料,绘制完成油、气、水及电气主接线系统图。Р8、完成对设备命名、编号的工作并组织实施。Р9、完成通信方案制定并组织实施通信设备安装工作。Р10、启动配合联合开发计算机监控系统工作,包括:监控系统操作及监视界面设计;数据库的建立;对象闭锁条件库的建立;对操作界面上的链接进行属性、类型、操作方法、链接点的核查;开关站、机组、闸门公用系统下位机触摸屏操作界面的设计、制作。Р11、完善现场培训记录,专题报告拟写要求。Р12、开展专题技术讲课。Р13、完成专业技术培训,参加发电机桥机、闸坝金结、辅机、GIS、10kV和0.4kV开关、10kV干式变等设备厂家的技术培训运行维修人员跟班实习,学习机组的运行、维修经验,完成实习报告Р15、配合现场安全设施标准的布置。Р16、参与水工建筑物观测点的布设及跟踪观测。Р17、进行水库调度手册的补充编制。Р第六章水电厂生产技术准备生产准备工作评估
全文预览