作办法Р1)总值长每轮值定时定点主持开展班组安全日活动,班组安全员总结分析近期本班的安全情况,对存在的问题和不安全隐患提出改进措施和重点预防事项,联系实际学习事故通报、安全文件及规程。Р2)总值长每天主持召开团队活动,总结当值安全工作情况,表扬好人好事、批评违章行为,并做好记录。Р3)班组安全员每天应监督检查本班“两票三制”的执行情况,发现问题应提出改进措施并记录在“安全活动记录簿”。Р4)发生异常、未遂等不安全现象后,值长应在当天团队活动认真组织进行分析,并负责向公司书面汇报。Р5)班组安全工器具及台帐由安全员负责管理,每天检查本班配置安全工器具的安全状况及定置管理情况,发现损坏或异常,立即通知总值长更换。Р6)安全员负责协助总值长做好全班岗位安全技术培训和安全思想教育,熟悉本班管辖范围的设备系统和专用工器具,并对发生的异常能应急处理。Р7)每月总值长利用安全日活动主持开展一次事故预想及管辖设备的运行分析,安全员应提出评价意见,做好记录。Р8)总值长应不定期检查本班组作业现场的安全措施,发现违章及时制止并上报公司。Р第十二条公司级Р(一)安全控制目标:控制障碍和轻伤,不发生重伤和事故。Р(二)分管副总经理的安全职责见《公司各级人员安全生产职责》。Р(三)操作办法:Р1)分管副总经理严格按照安全职责督查到位。Р2)公司负责组织或监督各项例行工作的贯彻落实。Р3)分管副总经理每年组织制定电站安全生产目标计划,每半年定期组织开展一次各级安全第一责任人岗位安全责任制的落实检查和二级安全目标考核,认真贯彻落实各级人员安全生产责任制。Р4)分管副总经理认真落实岗位安全责任制,每月督促检查安全生产指标的完成情况。贯彻管生产必须管安全的原则,签批安全生产的指示和文件,杜绝习惯性违章行为。Р5)分管副总经理每月至少参加一次班组安全日活动,全面检查班组的安全生产管理工作,并做出具体批示意见。
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