组织成若干管理的单元并组建相应的机构或单位。Р职权划分的含义:Р指为有效地履行职责、实现工作目标,而将组织的职权在各管理部门、管理层次、管理职务中进行分配与设置。Р(------将部门划分与职权划分的涵义进行比较即是它们的关系------)Р职权划分的类型:Р职权横向配置。即依照目标需要将职权在同一管理层次的各个管理部门和人员之间进行合理配置;Р职权纵向配置。即依照目标需要将职权在不同管理层次的部门或人员之间进行分割,主要表现为集权和分权。Р管理幅度与组织结构的关系:Р组织结构稳定与否会直接影响管理幅度的大小。组织结构变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题就越多,下级向上级请示就越有必要、越经常;相反的,上级向下级指导工作的时间和精力就越少,因为它们必须花更多时间去考虑组织结构变化的应对措施。因此,组织结构越不稳定,各层主管人员的管理幅度就越受限制。Р4. 人员配备。理解人员配备的涵义及原则;理解人员配备的基本要求和内容;理解管理人员的来源及对管理人员评价的原则;理解管理人员培训和发展的方法。Р人员配备的涵义:Р人员配备是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。管理学中的人员配备,是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考核。Р人员配备的原则:Р因事择人的原则;因材器使的原则;人事动态平衡的原则。Р管理人员的来源: 外部聘请;内部提升Р对管理人员工作评价的原则(3点):Р考核最基本的要求是必须坚持客观公正的原则;Р要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系;Р要实施多渠道、多层次、全方位、制度化的考核。Р人员配备的重要性:Р它是组织有效活动的保证;Р它是组织发展的准备。Р管理人员招聘的程序:Р公开招聘;Р粗选;Р知识和能力的考核;Р民意测验;Р选定管理人员。Р人员配备的内容及程序:Р确定人员需要量;Р选配人员;
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