课题最好交由拟承办的团队或人员研发。研发的范围包括:课题涉及到的法律、法规;执业规程;工作底稿编制指南;报告格式范本。事务所可就研发立项,研发组织实施,研发奖励、研发成果应用和保密等,制定“服务产品研发办法”。3.走“特色化”发展道路。事务所在坚持业务多样化发展的同时,着力培育拳头“特色”服务产品,创造自身品牌,提高社会知名度,以此推动多样化发展。Р七、中小会计师事务所业务转型应当把握好分工与协作关系Р如前所述,做精、做优业务,为客户提供增值业务,需要对事务所的人力资源进行分工。实行专业化分工,最大的问题就是分工后如何协作的问题。光讲分工,不讲协作,大家各自为政,不讲全局,这不符合分工的初衷。分工的目的是为了整体协同发展。分工离不开协作,在大力提倡专业化分工的同时,更要大力提倡团队的协作。1.承揽业务协作。客户的需求是多方面的,某一团队在承办某项业务过程中知悉客户有其他方面需求的,应及时告知事务所分管领导或其他职责团队。2.承办业务协作。客户的各项经济业务活动是相互联系、密不可分的。一项财务报表审计业务会涉及到会计、审计、税收、金融、物权、资产价值估算(评估)等方面的经济法律和专业知识,一个项目组或一个工作人员不可能是全能的,对于那些不是擅长的分项业务,应当请求其他专长的科室或人员承办,即建立Р“专家会诊”制度。3.能力无私协作。事务所鼓励员工在协作过程中,将自己好的做法、经验毫无保留的奉献出来,让团队的其他成员借鉴学习,有利于提高团队的整体战力。综上所述,业务转型不是摒弃传统业务,相反,业务转型要在巩固传统业务的同时延深拓展。业务转型的方向要取决于客户的需求,要立足于自己的专长,在实施过程中,要从事务所的人力资源现状出发,培育复合型人才,实行专业化分工,打造专家型团队,加强团队协作,以提升客户价值为己任,创建事务所品牌,促进事务所健康、持续发展。单位院台州中天会计师事务所
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