培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。Р②所有工作都建立在基础工作之上第四阶段:**年3月1日-7月31日第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。Р第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。Р第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。Р第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。Р第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。Р第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。Р第六:每月进行量化考核第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。Р第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。Р第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。Р第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。上页Р
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