eering, University of Arkansas, 1995.Р],如表1。Р表1 Weber与Dickson供应商选择准则排序РWeber排序РDickson排序РDickson重要性Р影响因素Р1Р6Р相当重要Р价格Р2Р2Р相当重要Р准时送货Р3Р1Р非常重要Р质量Р4Р5Р相当重要Р装备能力Р5Р20Р重要Р地理位置Р6Р7Р相当重要Р技术能力Р7Р13Р重要Р管理与组织Р8Р11Р重要Р行业名誉与地位Р9Р8Р相当重要Р金融地位Р10Р3Р相当重要Р历史绩效Р11Р15Р重要Р维修服务Р12Р16Р重要Р态度Р13Р18Р重要Р包装能力Р14Р14Р重要Р运作控制Р15Р22Р重要Р培训帮助Р16Р9Р相当重要Р程序合法Р17Р19Р重要Р劳务关系记录Р18Р10Р相当重要Р通讯系统Р19Р23Р不太重要Р互惠安排Р20Р17Р重要Р印象Р21Р12Р重要Р交易的迫切性Р22Р21Р重要Р以往的贸易量Р23Р4Р相当重要Р担保与赔偿Р周新意从供应商业绩、业务结构/生产能力、质量系统和企业所处的外部环境四个方面提出20项评价供应商选择的准则[ 周新意. 供应链管理中供应商的评价与选择分析[J]. 价值工程,2002,(3):16-19.Р];王能民等从时间、价格、质量、服务、创新能力、管理与文化以及发展环境七个方面提出了24项评价供应商指标[ 王能民,孙林岩,汪应洛. 绿色制造模式下的供应商选择[J].系统工程.2001,19(2):37-41.Р];Yahya和Kingsman运用层次分析法,通过对16位富有经验的经理和主管的调查,得到的选择供应商的准则指标及权重为交货(0. 336) 、质量(0. 246)、设施(0. 152)、技术能力((0. 084)、财务状况(0. 067)、管理(0. 048)、纪律性(0. 036)以及响应(0. 031)
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