.系统工程.2001,19(2):37-41.];Yahya和Kingsman运用层次分析法,通过对16位富有经验的经理和主管的调查,得到的选择供应商的准则指标及权重为交货(0.336)、质量(0.246)、设施(0.152)、技术能力((0.084)、财务状况(0.067)、管理(0.048)、纪律性(0.036)以及响应(0.031)[YahyaS,KingsmanB.Vendorratingforanentrepreneurdevelopmentprogramme:acasestudyusingtheanalytichierarchyprocessmethod[J].JournalofOperationalResearchSociety,1999,50:916-930.],从中可以发现,他们的评价指标与Dickson给出的评价准则差别并不大;华中科技大学管理学院CIMS课题组调查认为,目前我国企业在选择合作伙伴时,主要的标准是产品质量,这与国际上重视质量的趋势是一致的;其次是价格,92.4%的企业考虑了这个标准;另有69.7%的企业考虑了交货提前期;批量柔性和品种多样性也是企业考虑的因素之一。同时指出,我国企业在选择合作伙伴时,主观的成分过多,有时往往根据对企业的印象来确定合作伙伴的选择,且往往存在一些个人的主观成分;选择的标准不全面,没有形成一个全面的综合评价指标体系,不能对企业做出全面、具体、客观的评价[2]。本文认为在优先考虑价格、准时送货、质量、装备能力、地理位置因素的同时也要考虑服务、所处的内外环境、财务状况、信用程度等因素,选择的准则是多方面的且会不断发生变化。(二)供应链合作伙伴选择的步骤供应链合作伙伴的选择过程可以归纳为以下几个基本步骤,如图1所示[2]。确定选择目标制定合作伙伴选择的准则选择合作伙伴确定合适的合作伙伴选择方法图1合作伙伴选择的基本步骤
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