措施,使各项工作落到实处。要敢于正视难题、知难而进,善于运用科学理论分析和解决问题。当工作中出现重大问题和复杂矛盾时,要沉着应对,多谋善断,及时提出正确的见解和主张,找准解决问题的突破口,以得力的举措化解难题,打开工作局面,在推动全局工作中真正起到“主心骨”的作用。Р(2)提高开拓创新能力。推行精细化管理需要树立新的思维方式和工作的创新意识,要坚决打破传统粗放式管理的思想观念和制度壁垒。因此,各级管理人员要提高自身的开拓创新能力。创新包括观念创新、机制创新、制度创新、管理创新等,其中首要的是观念创新。在推行精细化管理的过程中,危害最大的并非四肢不勤,而是思想僵化或只说不练,是一部分管理人员守旧思维的强大惯性。在这里我特别强调,要以改革创新精神去引领思路创新和方法创新,以创新的思维去贯彻各项制度和落实管理模式,去重新审视现有的管理机制、管理流程、管理方法和管理手段,并不断总结经验教训,推进精细化管理在各个层面上落实。Р(3)提高科学决策能力。推行精细化管理需要正确的工作导向、科学的标准和全面的流程,因此,各级管理人员要提高科学决策能力,要利用多种形式,认真学习和借鉴成功企业决策和管理的优秀成果,剖析公司当前存在的许多深层次矛盾和问题。根据市场经济法则,注重公司执行力建设,融合先进的管理文化,抓住人力资源、市场营销、成本核算、资金运作等管理重点,不断创新管理理念,完善管理制度,提升管理效果,提高管理水平,确保企业高质量运行、高速度推进、高效益发展。Р(4)提高高效执行能力。推行精细化管理,关键在于执行。各级管理人员要把打造执行力作为精细化管理的核心工作,树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。每项工作都要立足一个
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