过会计讲座、组内训练课程、内稽人员训练、外派训练课程Р专业课训练知识库建档指定阅读及测验人员轮训培训创新平台推动Р三、考核分为平时考核和年终考核Р产量 10%Р安环卫 15%Р5S 10%Р客诉 10%Р进步率(变化)Р生产异常 10%Р创新 25%Р主管 20%Р例如课长Р量化:项目有时效、质量、执行力、协调,主管级再加计划及领导能力(不管行政与生产人员)Р奖惩积分Р奖惩制Р大功Р小功Р嘉奖Р大过Р小过Р申诫Р警告Р加减分Р+9Р+3Р+1Р-9Р-3Р-1Р-0.5Р考核成绩及等级Р等级Р优Р良Р甲Р乙Р丙Р分数Р90以上Р85-89Р75-84Р60-74Р60以下Р四、结果:与年终调薪、晋升挂钩Р台塑企业经营绩效好,社会信誉高,员工在企业工作收入高,福利待遇好,工作条件优越,退休时可以拿到一笔很可观的费用,所以人员稳定,但是压力也大。在9万多名员工中,每年离职率在6%左右,辞职率4%左右,离职人员大部分都是经过考核后辞退的,台塑还规定凡离开台塑的人员,企业永不再用,对稳定现有高素质的员工队伍起到很重要的作用(台湾社会养老是社会统筹支付一部分,企业一次性支付一部分,但Р企业支付这部分只有员工在退休时企业存在才有,企业不存在就没有,所以企业持续经营对员工利益关系很大,台塑经营了55年,对员工来说吸引力很大,员工不愿意轻易离开)。Р由于建立了一整套严格的考核体系,对激励员工成长,树立了员工良好的责任心,培育了员工“用心经营,认真负责”的风格,养成了“心到、力到、功夫到、无事不成”的信念,调动了员工积极性,对确保企业长期稳定发展起到了重要的作用。Р5.建立以经济效益为中心核算体系Р台塑对各二级单位以利润为目标进行核算考核,核算考核后与员工和主管的利益相挂钩,对经济运行各环节的控制更是非同一般。Р首先,执行目标管理。台塑对各企业的生产全过程及各环节制订明确目标并进行过程控制。
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