成什么波浪效应。Р所以,邛崃白酒企业面临一个整合发展的困惑在里面,如何形成品牌整合,对邛酒发展太至关重要。政府出面牵头平衡各方利益、使整合后整体力量变大、使原来酒企业比自身发展时,分配利润更多了,这才是整合发展的基础。如果不整合,一些实力不强酒企业会逐步被取代,这是商业发展必然之路。Р七、邛酒的品牌建设“敢走不寻常路”Р在传统渠道中,二三线品牌销售利润仅有一线品牌在市场中利润的30%不到,却承担起整个市场中高达60%比例市场通路成本费用,这就是市场残酷所在,在现代商业模式只有数一数二,没有不三不四,所以大则通吃,小则被消化掉成为定律。Р清晰自己的定位,从产品渠道模式、产品定位、宣传上要更高一层境界,不是重金才能砸出一个大品牌的概念,看看“劲酒”不就是“保健酒”中一直奇葩吗,劲酒原来销售最好市场都在南方,而不是白酒最大消费地北方,小型门店餐饮业占据了60%以上销售量,想来这里面还是蕴含很多可以琢磨去学习的地方!这是一个浅显道理了。Р 邛酒要实现真正品牌价值飞跃,也要走这种不寻常之路思维观念,这是非常核心一步。Р八、他山之石,可以攻玉Р 在传统渠道中、建立品牌之路非常漫长、没有品牌就不会有区域好的经销商可供筛选,没有品牌在区域经销商博弈合作中,酒企业只能处在被动格局、经销商资金、销售渠道网络、仓储与配送、地面推广宣传是发展区域市场中一股核心的力量。Р 邛酒在发展起步上结合2种模式践行与渐进战略、即现在最新的电子商城B2C网站模式和传统渠道线下发展终端零售门店、与区域经销商合资分仓系统的搭建平台、以及终端消费数据、及时优化营销策略与方案,先在国内选择部分作为试点推进战略!Р 邛酒发展之路不是朝夕之间,但不会走漫长五年、十年那么曲折、在务实战略推动下邛酒品牌建设与打造可用三年时间,让中国更多人了解到邛酒魅力与芬芳,让邛崃成为即宜宾、泸州、贵州茅台镇之后,一个真正地理性白酒商标基地。
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