一手段,通过减少管理漏洞,实现科学管Р理,促进企业健康持续发展.首先,要积极推行先进Р的管理理念,用制度化,流程化,精细化的管理代替Р传统的经验管理.其次,要健全企业管理内控流程,Р建立健全制度体系,提高制度生成的针对性和执行Р力,形成以工作流程为主线,岗位职责为标准,规章Р制度为约束的管理防范体系,有效减少管理失序的Р机会和漏洞,提高管理效率和质量.第三,要实现精Р细化管理,缜密的流程,制度设计必须匹配细节的管Р理,不断提升企业管理水平,防止在细节上出问题.Р第四,要运用先进的管理工具和方法,查找并整改管Р理中的一些差距和问题,形成计划,执行,考核,修正Р的”管理闭环”,不断推进管理升级.Р(3)强化监督,提高监督实效.违法,违纪,案件Р的发生,绝大多数都是在权力失去监督和制约时,要Р减少违规,违纪,违法行为的发生,必须强化对领导Р人员和有业务处置权人员的监督.只有充分发挥各Р制约和监督主体的积极作用,综合运用多种制约和Р监督形式,才能提高制约和监督的整体效能.国企Р中,纪检监察组织作为专门的监督检查机构,在人员Р和精力有限的情况下,要善于应用综合性较强的监Р督方式,如效能监察,检查巡视制度等,围绕堵塞漏Р洞,强化管理和提高经济效益这个中心,针对各项管Р理活动中存在的问题,切实开展工作,把监察职能贯Р穿到管理的全过程,促进和改进企业管理;审计部fJР要加大对重点部门和单位的审计力度,在内部审计Р过程中,检查被审对象是否履行经济责任,有无违Р规,违纪,违法等行为,通过跟踪审计决定的落实督Р促被审计单位纠错防弊,健全内控机制,改进经营管Р理,提高经济效益;工会,纪委要进一步规范企务公Р开,党务公开工作,让职工群众参与监督,让权力在Р阳光下运行,确保权力正确行使,真正做到权为职工Р所用,为企业所用.要通过方方面面的监督,把违规,Р违纪,违法问题消灭在萌芽状态.Р(编辑:苗运平)
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