产班长考核方法:Р27)当班发生员工违规操作机器行为不当,没有及时纠正消除生产安全隐患,操作工仍在延续有安全隐患的操作行为,一经查到扣除当职责任班长绩效奖金100元/次。Р28)不提前做好围绕在制产品生产服务的准备工作,属生产安排导致员工在规定正常上班时间不能按时就位作业,扣除当职责任班长绩效奖金50元/次。Р29)本班发生违背员工日常工作规范规章制度视而不见,造成不良影响不处罚,一经查实扣除当职责任班长绩效奖金50元/次。Р30)送离车间的产品确因本班生产质量问题,批量退货返工,责任归属一经核实,扣除当职责任班长绩效奖金50元/次。Р31)送离车间的产品确因本班生产质量问题批量报废,责任一经核实,扣除当职责任班长绩效奖金50元/次,并按批量报废实际损失20﹪由当事责任班长赔偿。Р32)依据出货的实际需求,急需调整在线生产结构时,经班与班之间协商仍出现拖而不决,影响生产进度, 责任归属一经核实,扣除当事责任班长绩效奖金50元/次。责任归属无法判定,扣除所涉双方当事责任班长绩效奖金50元/次。Р33)隐瞒事故不报酿成严重后果取消当事责任班长全部绩效奖金。Р34)发生重大工伤、质量损失事故,取消当事责任班长全部绩效奖金。Р35)车间成品率每月必须达到99.2%以上,否则扣除双班班长绩效奖金150元/月。Р36)车间所有发出的成品必须保证表面清洁干净,否则遭到下工序投诉或者退回时又不及时解决,扣除当班班长绩效奖金50/次。Р37)生产现场必须保持整洁有序,所有辅助材料、用品必须规范放置,否则扣除当班班长绩效奖金10元/次。Р6 其它Р38)生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊、损害公司利益,一经发现予以免职并开除情节严重的将移交司法机关处理Р39)以上发生屡犯,罚扣则合并执行,金额大于绩效工资时将在总收入中继续执行,不论职位。Р40) 以上从2013年3月1日起执行;Р7 签名
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