作,协调各作业部之间的关系,使客运站工作顺利进行Р经营科:负责通过运输生产组织与管理,收集客流信息和客流变化规律的资料,根据旅客流量、流向等因素,合理安排营运线路,开辟新班线、班次;向社会提供客源、客流信息,吸纳和组织各种经济成份的营运车辆进站经营,运用市场机制协调客源与运力之间的匹配关系,使运力和运量保持相对平衡;负责编制调整车辆运行计划,督促车主签到,签发行车路单,加班与换班协调工作并接待包车业务Р客运部:负责日常旅客发送以及到站接待旅客工作Р货运部:负责客运站货运工作,包括旅客行包的托运提取以及小件快运工作Р财务部:负责编制处财务收支计划;负责处财务预算、决算、记帐、结算、现金和银行存款工作;负责处财务报表制作和财务情况分析;负责缴纳公积金、养老保险金、医疗保险、失业保险及个人所得税;负责协调与财政、税务、物价等部门的工作关系;做好税款的缴纳工作;负责执行社会集团购买力指标计划,办理专项、控制商品购买申请报批工作;负责处固定资产的登记管理工作Р计算机信息中心:负责客运站信息网络建设,客运站日常网络管理工作,保证信息网络的安全Р2、岗位设置Р公用性汽车客运站应设置16个服务岗位如下:Р值班站长;⑵迎门服务员;⑶问事员;⑷售票员;⑸行包员;⑹小件寄存员;⑺候车室服务员;⑻公安值勤员;⑼广播员;⑽检票员;⑾站务稽查员;⑿车辆调度员;⒀车场管理员;⒁安全检查员等等Р3、劳动定员Р根据交通部相关规定,按站务工作量每100人次配备1-1.5人的要求,本客运站需要配备站务人员数为160~240人之间。考虑到当地实际客流量以及职工工时损失,车站的站务人员配备数最终确定为160人。轮班制度实行两班倒,每班当班站务人数为80人Р劳动定员:按每1000人次的旅客发送量计80~100工时计核,工时损失按12%计,后勤管理人员按车站直接生产人员的15%~18%配备,也可按机构设置情况定岗定编。
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