成本控制流程图Р总结经验、优化计划目标Р不符合Р上报Р超出计划,分析原因、调整计划Р管理Р分公司Р1、项目结束后一月内完成工程总消耗表。Р2、每月25日前完成月消耗表Р工程管理部Р收到报表后14日内处理Р在项目在基础,主体一半、主体全部完成时进行消耗盘点Р总结Р分公司Р项目结束后一月内完成成本控制总结,并提出优化措施Р工程管理部Р汇总各分公司总结报告,优化计划目标。Р执行Р计划经营部Р负责人工、分包谈判、合同签订Р物资管理部Р负责材料、设备谈判、合同签订Р工程管理部、分公司参与上述过程Р公司领导Р计划审批Р工程管理部Р人工、材料、设备及分包审核Р1、总计划,收到报表后14日内完成。Р2、月计划,收到报表后7内完成(对比总计划)Р分公司Р人工、材料、设备及分包计划Р1、总计划,项目开工一月内或每年3月15日前完成。Р2、月计划,每月5日完成Р采购Р批准Р符合Р未超计划
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