组织实施,进度控制,纠正预防,生产考核Р宏和车间生产计划Р总装车间生产计划Р两器车间生产计划Р钣金车间生产计划Р采购部门根据生产部门的要求编制物料采购计划,关键物料进度告之生产部Р产品图纸Р作业指导书Р产品质量检验文件Р产品喷涂及包装要求РBРOРM表Р工装、夹具齐套情况Р各生产车间进度计划Р生产准备计划Р物料采购计划Р生产接到生产通知单后,编制生产进度计划Р开具生产通知单至生产部Р信息收集,整理成合同意向Р拟定合同,合同审核,合同订立Р生产过程控制流程图Р说明:Р生产部根据生产准备和物料采购进度的落实情况,编制各部门的生产总体计划,组织部门、车间的实施,生产准备计划中的6项内容要一一核对,给出相应的时间要求,不断地与物料采购部门沟通,了解物料齐套情况,并对下属生产单位进行调控;Р2.各生产车间对照生产部下达生产总体计划,编制本部门的各班组生产进度计划,下达到各班组,并进行实时跟踪、考核Р3.建议对计划实现率进行考核,计划达成率要在98%以上,如不达标的每少一百分点扣所在单位领导100元,班组长50元Р4.必要时由生产总监签发生产调度令,以调控生产进度,生产调度令的执行程度,直接与其本人的职务、收入挂钩!Р5.生产部根据生产需要与否,决定是不需要编制三天滚动计划;规定三天各班组的生产进度:
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