,而利润蕴含于施工的工程中,因此必须把工程干好,才能从中获得利润。РA.执行好不好,执行力强不强,主要在于领导。作为领导者应以身作则,言行一致,会上的决定一定要严格执行,并且还要执行好。РB.管理中要以生产计划目标为导向,以更详细的作业计划和认真负责的工作及相应的人力、财力、物力等资源来保证生产计划的全面完成。管理中对存在的问题一定要追查到底,直到圆满完成。РC.执行中要调动执行者与被执行者的积极性。Р作为项目经理,项目部所有人员是你的下属,又是你的朋友。Рa、平常多走动,多关心下属,多与下属沟通,了解他们;Рb、以管理到“下一级”来调动全体的主动性、积极性;Р管理中不但要看你的下级执行得如何,还要看下级的下级执行得如何,这样,一个管理指令就可能顺利地到达最底层;Рc、抓住人的“趋利”心理给予激励。Р2.质量、安全控制Р安全是进度的保证,进度是质量载体。通过两年多的努力,本项目工程在质量、安全上取得了一定的成效:工程质量交验合格为100%,无安全事故发生。主要做了以下工作:Р(1)加强培训学习,强化质量安全意识Р要想使各分包单位管理技术人员重视质量安全管理,第一要做的必须是培训学习,只有通过理论的学习和过去路基、桥梁施工中重大质量安全事故的深刻教训才能使其转变观念。通过培训学习,让他们知道:要保证效益必须保证工程质量、保证施工安全;同时,让每个员工尤其是几个工区长意识到:质量安全管理不光是项目经理部质安部管理人员的事,而且也是所有参建的管理技术人员、甚至工人共同的事。施工现场,人人都是质量员、人人都是安全员。Р(2)制定质量安全管理制度,严格认真执行Р制定可行的质量安全管理制度和安全生产责任制度,从上到下,一级一级签订质量安全管理责任状,在项目工程范围内建立“横向到边,纵向到底”的管理网络,并严格按施工规范、规程及责任状的要求认真组织执行。Р(3)加强过程控制,突出管理重点
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