量检查,做好检查记录和整改通知单,并检验整改结果。Р坚持对工程施工期间和季节性施工的质量检查,参加隐蔽工程、工程预验和交工验收,认真填写各种验收记录,进行工程质量等级评定。Р发现违章指挥、违章操作,以及半成品、成品不符合质量要求时,有权责令停工整改,及时上报领导,并监督检查整改情况。Р合理应用经济处罚手段,确保工程质量。Р4)安全控制Р项目部设专职安全员,执行国家有关安全生产的方针、政策、条例、规定,确保生产必须安全,安全为了生产。Р经常对施工人员进行安全培训教育,树立安全第一的思想。Р发挥监理的作用,项目部与监理单位经常深入施工现场,监督检查安全设施的配置,堵塞漏洞,及时发现生产中的不安全事故的苗头,预防为主、防患于未然,提前消除各种安全隐患。Р有权制止违章指挥和违章作业,发现险情有权责令停工整顿,监督检查纠正和预防措施的实施,合理应用经济处罚手段,确保工程安全,避免较大安全事故发生。Р配合有关部门进行生产安全和消防检查,检查施工队伍特种人员持证上岗情况。Р5)工程结算Р按照合同约定的付款方式,在付款方式所约定条件成就之日起十日内,施工队伍向项目部提出结算申请及结算书,项目部将结算申请及结算书和工程形象进度一并提交预算部进行审核,预算部在审核确定工程量及结算价格后,应当及时与采购供应部确认该项目材料消耗情况,如有超定额用量的情况,应及时查清,并在结算价格中扣除。Р6)资料管理Р项目部设专职资料员,负责工程技术资料的收集和整理工作,配合监理单位做好工程资料,确保入档资料的健全、规范、合格。具体要求应符合各地方及集团公司档案管理相关规定。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。Р竣工图的编制由项目部总工程师会同总工办共同进行。Р7)工程竣工验收Р 项目部组织隐蔽工程、分部分项工程验收、工程预验和竣工验收。工程预验及竣工验收会同总工办、合同部、预算部及有关单位共同进行。
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