案例来看,实施大包或扩大劳务分包可以减少公司在项目建设过程中管理人员的投入,引进专业队伍,减少管理的压力;比如实施大包或扩大劳务分包Р可以提高商品房的品质,树立企业品牌。Р选择综合实力强的分包方,利用他们自身的优势,能弥补公司目前在现场管理方面的薄弱环节,从而减轻公司在项目管理方面压力,使公司投入少量的人员去做项目管理,集中人员、精力去解决项目前期方面存在的问题。Р综合实力强的分包方通过发挥自身优势能全面提升生产出的商品房的质量,好的商品房质量能产生广告效应,(即1个购房人,可能会带来潜在的10个客户,如他的亲戚、朋友、同事等都可能成为客户)。Р打造企业品牌,必须有好的商品房品质和先进的设计理念,当企业品牌建立起来后,赚钱效应会蜂拥而至,如北京的珠江地产,先后开发的珠江绿洲、珠江罗马帝景、珠江国际城,楼房的售价比同地段的其他房子至少高出20%~30%。Р可以缓解公司房地产项目建设过程中流动资金需求压力。Р房地产项目建设实施公开或邀请招标,通过中标选择的分包方在项目建设阶段存在垫资情况,垫资作为合同条款出现在招标文件和施工合同书中,确保通过招标选择到总体实力雄厚的建筑分包方,可以分担开发商资金和管理上的压力,垫资额度总建设资金的30%~60%左右,可以极大的缓解公司在建设中资金的缺口压力,降低公司筹措资金的成本投入。Р可以降低建设过程的风险。Р项目在建设过程中,国际大环境、国家新的政策的出台往往对建筑市场影响极大,我的一个朋友在2004年做的北京数码大夏项目亏损了3000万元,其中材料,尤其是钢筋一项就亏了1500万元多,主要原因是2003年签合同时钢筋1t售价2600~2800元左右,到2004年4月份,钢材价格1t涨到4200~4500元。通过大包或扩大劳务分包可以把人、材、机价格浮动造成的建筑成本增加部分地或全部地转嫁给分包方,降低企业自身开发建设的风险。Р缺点:Р综述
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