认可方式,通过文档提交清单方式,进行交接。Р(4)?定期汇报制度和及时汇报制度Р项目实施全过程采取项目周报制度;Р对技术方案制定情况采取隔日汇报制度;Р对安装预配采取隔日汇报制度;Р对现场安装调试情况、系统联调情况采取每日汇报制度;Р对系统运行情况采取每日汇报制度;Р对各种应急情况采取实时直报项目经理制度。Р(5)?遵循现场实施规范Р实施组在进驻项目现场后,将严格遵守业主、监理以及本公司现场实施规范。Р(6)?建立全方位的沟通渠道Р为保证系统集成项目的顺利实施,同时在实施过程中向项目单位的技术人员提供及时的技术支持。本公司客户服务中心专门为本项目指派了专职服务经理,以提供24小时的服务。Р集成实施组织结构Р在工程施工进行之初,首先要组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和保证。Р集成实施组织结构图Р针对本项目,本公司将协同项目单位共同建立一套完整的项目组织体系,完成整个项目实施工作。项目组织结构图如下:Р在组织体系中采用项目经理负责制,项目经理在项目领导组的统一指挥下,通过项目调度管理组对各项目组进行调度、控制。同时,通过各级项目组长负责制,明确各职能组的职责及组间关系,以保证项目组织协调运作,顺利完成项目实施任务。Р该组织结构是本公司在多个大型系统集成项目中采用过,并被验证为行之有效的项目组织体系,将为本项目的顺利实施提供有力的组织保障。Р集成实施组织运作方式Р项目组织体系由项目单位和本公司共同建立,采用项目领导组领导下的项目经理、各级项目组长负责制,形成垂直性管理体系。各项目组之间的工作流程和协作关系如下:Р(1)?整个项目的最高管理机构是项目领导小组,负责整个项目的总体决策,并通过项目经理对整个项目进行管理。Р(2)?项目经理向项目领导小组负责,通过调度管理组协调各种资源,完成项目实施。
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