业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件。Р第三章施工协调Р3.1施工目标Р施工奋斗目标:科学管理,服务优质,文明施工,质量第一,安全至上。Р施工质量目标:确保工程一次性验收合格,争创结构优质工程。Р施工安全目标:无重大安全事故,轻伤事故控制在1.5%以下。Р施工工期目标:本工程施工进度保证与工程总体进度保持一致,在施工总进度规定的时间内完成。Р3.2施工工程协调РXX小区智能化工程子系统较多,涉及面广。因此,综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我司将主要从以下三个方面开展工作,保障工程顺利实施。Р(1)管路、桥架走向协调Р由于智能化弱电系统工程各子系统管路桥架,基本独立设计,因此,在地下室、弱电井等许多地方,不可避免地出现现场实际管路冲突。同时,由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响,所以,只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范,才能确保弱电信号的良好转输,避免电磁干扰等带来的不利影响。我司的项目实施小组将在建设单位和监理单位领导下,统一安排智能化弱电系统工程各子系统的管路,同时与电气、暖通、给排水等其他专业工程协调,综合考虑,制订最佳管路、桥架走向方案。Р(2)相关子系统技术协调Р智能化弱电系统工程项目共9个,但其中每个子系统之间又有一定联系。我司的领导小组在建设单位和监理单位领导下,组织智能化各子系统项目实施单位,对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决,既保证各子系统的独立,又保障小区智能化弱电系统工程的整体质量。Р(3)与其他专业协调Р智能化弱电系统工程项目,有的项目独立性较强,与其他专业相互关联的问题不多,而有的项目却与其他专业紧密配合。因此,智能化项目总承包单位应该Р在建设单位和监理单位的领导下,与土建、电气等专业建立工作联系制度,通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决,避免工程冲突带来的不良后果,保障工程顺利实施。
全文预览
