巡检并填写抽检记录,对巡检中发现有不合规范的地方,通知项目经理,限期整改。 Р3.2.3工程结尾 Р工程通过初验后,项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理,定期与甲方及其他相关人员联系,确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告,遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。 Р1.项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题,并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。 Р2.施工队员与甲方维护人员紧密配合,及时处理出现的故障,以保证甲方网络运行质量。 Р3.项目经理定期与甲方沟通联系,听取甲方对工程方面建议和宝贵意见,以更好地为工程服务。Р3.3施工管理Р由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理: Р3.3.1与建设单位的协调沟通Р• 工程过程中,施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用,其直接响着工程的顺利进行; Р• 在工程开工前,项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通; Р• 工程期间,项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划,在月底向甲方总结施工情况。 Р• 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况,项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报,提出合理可行建议,最终按建设单位认可的方式实施。 Р3.3.2与督导的协调沟通Р• 施工前,根据甲方对施工工期、质量、安全的要求,与督导一起协商,制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况,安装站点设备。 Р• 工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合,严格按照规范施工。 Р3.3.3与工程实施周边的协调Р• 在进用户机房前积极与业主进行协调,遵守用户进出机房的相关管理规定,维护用户形象。Р• 文明施工,保持机房及周边的环境清洁,工程中产生的生产垃圾及时清理,并运输到妥善的地域进行处理。
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